Зачем ENV цифра в окружающей среде
ENV подготовила демонстрационную версию нового цифрового продукта — системы «Голограмма» для визуализации и отслеживания в одном окне основных экологических показателей промышленных компаний
Изначально разработка велась ради повышения собственной эффективности при отслеживании прогресса нескольких крупных клиентов в выполнении их корпоративных экологических стратегий: идея собрать в один массив разрозненные цифры множества промышленных объектов на разных производствах, чтобы увидеть картину целиком, лежала на поверхности — но когда эта картина проявилась, стало понятно, что продукт можно и нужно развивать. К этому подталкивают и перспективы активно разворачивающейся буквально сейчас цифровизации природоохранной деятельности государства — «цифра» пришла в Росприроднадзор, неизбежно затронет ППК РЭО и очень интересна Минприроды: первый замглавы ведомства Джамбулат Хатуов, курирующий информатизацию сектора по поручению отраслевого вице-премьера Дмитрия Патрушева, в последние месяцы активно участвует в тематических отраслевых мероприятиях, чтобы выстроить стратегию внедрения в секторе ИТ и технологий искусственного интеллекта.
Однако государственный интерес — не главная движущая сила прогресса: запрос на оцифровку и консолидацию результатов собственных, зачастую разрозненных и изолированных, затрат на природоохранные мероприятия в рамках корпоративных экологических стратегий ENV предъявили две крупные промышленные корпорации, управляющие компании которых хотели ясного и верифицированного понимания — где в стратегическом плане они находятся сегодня и достаточны ли их усилия для достижения верхнеуровневых корпоративных целей.
Данные проверяют… данные
Такой нацеленный «на себя» аудит — итог рутинной работы по подготовке «среза» данных для оценки положения «здесь и сейчас»: необходимо собрать цифры из разных источников — от форм первичного экоучета, который часто делается в цеховых тетрадях, до многолетней статистической отчетности, поставляемой компаниями в Росстат по форме 2-тп (об охране атмосферного воздуха, выбросах загрязняющих веществ, об образовании, обработке, утилизации, обезвреживании, транспортировании и размещении отходов, об использовании водных ресурсов и сбросе сточных вод и о рекультивации земель и снятии плодородного слоя почвы). Также в списке источников данных — результаты инвентаризации источников выбросов и выбросов загрязняющих веществ, отчеты о производственном экологическом контроле, декларации о плате за негативное воздействие на окружающую среду, материалы, предоставляемые для получения объектами комплексных экологических разрешений и лицензий, а также декларации о воздействии на окружающую среду, отчетность в рамках расширенной ответственности производителей за отходы товаров и упаковки, о выполнении программ повышения экологической эффективности и масса другой текущей отчетности промышленных подразделений перед госорганами, документы бухгалтерского учета и формы для органов корпоративного управления.
Рутинно эта работа делается промышленными экологами по запросу и выглядит как многомерная эксель-таблица, цифры в которую передают «с мест»: ее необходимо собрать, чтобы уже по ней отрисовать графики — к тематическому ли заседанию совета директоров, профильному форуму или по требованию заместителя генерального директора по экологии.
Однако в любой корпоративной структуре выполнение такой задачи натыкается на внутренние ограничения: для того, чтобы получить цифры, нужно точно понимать структуру и направления формирования данных, нужно, чтобы люди, которые в состоянии их подготовить, были на месте — и не были заняты чем-то авральным — иначе в данных возникают лакуны, разнобой в датах и форматах, а итоговый результат порой выглядит «нарисованным по случаю» и малоприменимым для того, чтобы опираться на него в дальнейшем; отсюда и возникла идея построения «живой» базы данных, способной выдавать по запросу необходимые разрезы, не отвлекая от рутинной работы живых людей на местах.
Жесткость же форматов и сроков поставки данных в систему (это вопрос дисциплины, но не дополнительной нагрузки — большинство таких данных уже собираются и передаются, цель системы — чтобы они при этом всегда оставались в распоряжении УК) как оказалось, позволяют решать задачи, которых в «авральном» режиме подготовки специализированной отчетности даже не видно за нагромождением эксель-файлов.
«Когда мы впервые сделали такую базу для одной металлургической компании, мы сами удивились, насколько непричесанные и несопоставимые данные попадают в систему — и насколько это становится видно, когда отчетность консолидируется. Эксперт видит динамику, сопоставляет ее с другими источниками, понимает, что такого не может быть — и по итогам разбирательства либо „находит“ в системе адекватные цифры — либо такие данные уходят в отсев», — рассказывает глава ENV-Консалтинг Ирина Демина.
Важно, что после такой «чистки» в итоговый отчет попадают только цифры, на которые действительно можно опереться — и повторно использовать, например, при отслеживании изменений в отчетные периоды.
«Подымите мне веки»
«Все так. Так бывает: в России сохраняется кадровый дефицит, и случается, что промышленный эколог вышла из декрета и загрузила в систему данные за пропущенный период „пачкой“, собрав накопленную отчетность. Если смотреть на эти цифры буквально — можно сказать только „так не бывает“. Но любое „так не бывает“ — повод поинтересоваться, и зачастую выяснить, что при правильной трактовке данные-то корректны», — рассказывает руководитель направления аналитики и цифровой трансформации ENV-Консалтинг Ольга Федорова.
Однако для того, чтобы возник интерес, статистический выброс нужно увидеть — и иметь возможность изменить период оценки, чтобы понять, где это локальная проблема учета, а где — действительно недостоверные данные. Эту задачу и решает модуль «Сбор и формирование базы данных» «Голограммы» — за счет визуализации, сопоставления и консолидации данных на разных уровнях, от единичной промышленной установки до компании в целом, говорит эксперт.
«Где я?», стратегия и тактика
Более того, база, формируемая первым модулем «Голограммы», позволяет отслеживать трек компании в движении к собственным экологическим целям, если они поставлены, или становится основой при разработке реалистичной и выполнимой экологической стратегии, если у заказчика есть такой запрос. Для этого используется второй модуль «Голограммы» — «Управление экологическими целями, прогноз их выполнения».
Стратегии традиционно указывают, каких показателей компания должна достичь через пять, десять, пятнадцать лет — это зависит от глубины стратегического планирования. Однако между сегодняшним состоянием и конечной стратегической целью, уже на тактической глубине, есть множество взаимозависимых мероприятий: изыскания, проектирование, закупки, строительство, экспертизы, ввод объектов, получение разрешений — и в формировании каждого итогового целевого показателя участвуют данные нескольких предприятий или объектов НВОС (когда один показатель для группы компаний зависит от выполнения мероприятий на нескольких заводах или нескольких объектах НВОС). Сдвиг этапа или проблемы с финансированием на одном объекте могут влиять на сроки достижения и результат всей стратегии. «Голограмма» считает и консолидирует все предприятия, все объекты НВОС, их индивидуальные плановые и фактические значения, мероприятия, которые нужно реализовать, их этапы, сроки, затраты, ожидаемый экологический эффект — и даже оценку рисков недостижения целей при внесении изменений на «тактической» глубине.
«Основная идея этого модуля — сделать стратегию динамичной и показывать не две точки: текущее положение и возможное положение через 10–15 лет, но и промежуточные результаты этапов (шаги к достижению большой цели), отставание, если какое-то из мероприятий не выполнено. Например, если сдвигается проектирование — позже начинается строительство, если задерживается поставка оборудования — достижение цели тоже наступает позднее, не вовремя начали торги — опять риск. Формально конечный срок еще, может быть, не нарушен, но риск недостижения цели уже существует, и „Голограмма“ это просчитает и покажет», — говорит Ирина Демина, генеральный директор ENV, поясняя, что де-факто это делает ПО инструментом риск-менеджмента и цифрового моделирования, помогая увидеть последствия решений до того, как отставание станет невыполненным показателем: «УК или главный эколог может видеть, какой из заводов или какое из предприятий отстает и „тянет“ назад всю группу. Потом „провалиться“ глубже и понять, что именно ведет к отставанию, принять управленческие решения».
Видимость предприятий друг для друга настраивается индивидуально. Они могут видеть успехи или неудачи друг друга, всю картину в целом или только свои объекты: это решение управляющей компании.
Конкурс ума и красоты
Не секрет, что многие управляющие компании в первую очередь при подготовке отчетов заинтересованы в том, чтобы было «красиво», собственники же нуждаются в первую очередь в достоверности данных, на основании которых принимаются решения.
«Голограмма» этот конфликт снимает: «живая» и активная база первичных данных с возможностью верификации и устранения очевидных технических накладок позволяет УК показать акционерам реальное положение дел в презентабельном и доступном для анализа виде, избавив обе стороны от необходимости «закапываться» в бесконечные таблицы при возникновении вопросов — и облегчает принятие решений на основе данных. При этом обе стороны понимают, что доступная и функциональная визуализация не говорит о том, что данные «рисованные»: под ними лежит юридически значимая внутренняя информация, которую видят как источники, так и пользователи.
«Публичность базы, пусть и внутри корпорации, в известном смысле действительно становится инструментом, защищающим бенефициаров от манипуляций с отчетностью и ошибок», — говорит один из членов совета директоров компании-подписчика «Голограммы».
Дальше больше
ENV намерена шире выводить продукт на рынок: «нам самим так удобнее работать — есть прозрачная база, есть возможность посмотреть, что происходит и разговаривать с лицами, принимающими решения, на одном языке — языке данных, и эти данные мы видим одинаково», — признают в ENV. При этом «коробочное» решение с веб-доступами и простота его развертывания снижают цену для конечного пользователя — в сущности, затраты на «цифровой переход» здесь сопоставимы с внутренними затратами корпорации на подготовку одного-двух ежегодных отчетов о выполнении собственной экологической стратегии, а результат этих вложений остается в компании навсегда и может использоваться при решении десятков смежных задач — от аудита до оценки результативности инвестиций в природоохранную деятельность.
Эти же соображения диктуют и направления дальнейшего развития продукта. Так, ENV сейчас обсуждает несколько возможных треков — от внедрения в систему ИИ-помощников для первичной «чистки» данных и поддержки при подготовке и трактовке аналитики до автоматизации рутинных корпоративных процессов по подготовке и отслеживанию обязательной отчетности перед госорганами (требования которых к экологической «цифре» уже ужесточаются — недавно глава Росприроднадзора Светлана Радионова, например, демонстрировала отрасли утилизации отходов новую разработку ведомства, автоматизированную систему поиска недостоверностей в отраслевой отчетности).
Накопленные и анонимизированные данные реальных компаний, загруженные в демонстрационную версию базы данных «Голограммы», и базовый инструментарий работы с ними в ENV готовы показывать: доступ к ним корпоративным клиентам предоставляется по запросу — для оценки, насколько такой инструмент будет востребован. В компании уверены, что будет.
Что внутри Развернуть Свернуть
«Голограмма» разработана с учетом специфики работы УК крупных промышленных предприятий, где требуется одновременное управление и контроль за большим числом объектов НВОС, включая данные об их выбросах, сбросах, отходах производства, побочной продукции, вторичных ресурсах. Архитектура системы обеспечивает гибкие настройки под конкретные потребности организационной структуры компании и соответствие актуальной версии экологической стратегии.
- Централизованное хранилище экологических данных на базе MySQL с возможностью импорта и синхронизации информации объектов. Для объектов негативного воздействия это категории, разрешения, лимиты, загрязняющие вещества, включая данные систем автоматизированного контроля, лицензии, виды производств по ОНВОС; для объектов технологического нормирования — ИТС НДТ, виды, объемы, плановые показатели продукции, данные о сырье (виды, объемы, рецептуры). Также в базе — структура производства с детализацией до цехов и участков, показатели водопользования (источники, лимиты, объемы), сбросы (водные объекты, выпуски, лимиты, объемы, загрязняющие вещества в сбросах, концентрации, требования технологических норм). Учтены очистные сооружения (виды, эффективность, характеристики, водооборотные системы). Та же детализация затрагивает выбросы (ГОУ, ИЗАВ, ИВ, ЗВ, сумма, источники, вещества, объёмы, очистка), объекты размещения отходов (емкости, типы, виды и классы опасности отходов, и процессы — обработка, утилизация, обезвреживание); учитывает система и побочную продукцию — ее образование, реализацию, применение.
- Настраиваемые механизмы визуализации с поддержкой 10+ типов диаграмм и таблиц с возможностью фильтрации по предприятию, воздействию, объекту НВОС и экспорта таблиц для использования в презентациях и отчетах.
- Карта с объектами НВОС.
- Модель отслеживания реализации экологической стратегии и достижения целевых показателей целей в режиме реального времени.
- Ролевая система управления доступом с детальной настройкой прав для различных категорий пользователей.
- Пользовательский интерфейс, соответствующий фирменному стилю организации.
В перспективе продукт может быть дополнен несколькими модулями
- →формирования обязательной и корпоративной отчетности под задачи заказчика;
- →интеграции обязательных видов отчетности с ЛК Росприроднадзора;
- →расчета «экологического следа» по живым данным;
- →математического моделирования реализации сценариев экологической стратегии.